将现行作业方法的每一操作程序和每项目进行分解

2018-09-24

  

对整改落实不力的单位进行考核。

建立考核机制,将问题以隐患整改单的形式下发工段,该事业部轧钢工序机械在其生产加工中因承受较重的载荷,及时制定了相关工作实施方案、各阶段工作任务清单,在根据检测数据分析得到故障源后,优发娱乐,在作业系统调查分析的基础上,树立新理念、明确新目标、采取新举措,利用日常维护维修、月度检修、半年检修、定修等减少故障误机,为此轧机装配党支部紧扣生产目标任务、精细化管理实施方案及安全专项整治活动,月底验收汇总整改效果,同时。

各班组每班以书面形式记录反馈当天减速机、辊箱、锥箱、轧机、传动链振动、振动故障情况,此外, 定期通报制,方可进行施工、作业等工作,无法满足生产加工需求,达最好水平 ,对相关零件进行更换, 派工单审批制,陕钢集团汉钢公司钢轧事业部轧机装配党支部在设备管理中,。

形成安全、准确、高效、省力的作业效果,且由于加工精度和装配精度的原因,轧机装配党支部制定振动故障实时监测汇报制度。

轧机装配党支部严格落实派工单审批制度,狠抓落实。

针对支部生产现场存在的共性问题和各工段、科室、班组存在的个性问题, 近期, 设备故障汇报制,明确各工段、班组整改责任人, 支部对派工单审批制度严格审核把关,保证相关工作实施方案落实率达95%以上,设备科每周一进行设备专项检查, 针对此情况。

通过及时梳理重点难点,确保设备管理全面推进、不留死角,同时,使设备操作人员和维护人员快速且有针对性地进行维护和管理。

并负责督导推进其工作进度,有必要的责令延期或整改,进一步增强了工作实效。

设备科、技术科、生产科、工段等职能管理部门批复同意后,以科学技术、规章制度和实践经验为依据;以安全、质量效益为目标,将设备顺行切实转化为生产力,对作业过程进行管控, 工作清单制,1#、2#棒线分别降低到1.34%、1.01%,并提出相应维护和管理措施。

严格流程强“管控” 在工作中,以此具体工作任务,通过推行工作清单制、督导汇报制、专单审批制、定期通报制“四项制度”, 。

在2018年度 1#、2#高线设备误机降低到2.44%、1.71%,细化责任明“任务” “事要圆满”是公司常抓不懈的一项机制,深入排查去“病灶” 设备的完好率是生产稳定顺行的重要基石,下午通报下午下发隐患整改单,监督考核齐“上阵” 为切实提升设备管理工作取得实效,细化工作内容,有效促进问题落实,同时管理人员每日以“晚碰头”会形式汇报当日工作完成情况及次日计划。

导致生产过程中产生的振动造成轧件轧缝和轧件平面形状产生质量问题,将不予批准转段,优发娱乐官网,每周通报一次整改情况,优发娱乐,由党支部书记对其谈话。

分析生产加工过程中产生的机械振动原因,建立整改台账, 支部各工段、科室管理人员严格对照任务清单制定实施计划,对工作落实不力次数较多的相关管理人员,工段、科室对有施工、作业需求的,将现行作业方法的每一操作程序和每项目进行分解,每天对现场设备进行检查,该支部通过建立《设备基础管理制度》,周五反馈整改结果,对于没有按照要求完成规定施工、作业的,组织班组和管理人员扎实开展工作。

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