优发娱乐手机 记者从日前召开的本钢集团2019年设备工程管理工作会议上了解到

2019-05-12

  

要求各单位要打造一支有责任心、有敬业精神、有能力水平的点检员队伍,全面强化工程建设全过程管理。

并将安全、质量、费用管理贯穿工程全过程,确保设备顺行,搞好工程验收试车、投产、岗前培训、项目后评价工作。

要积极主动作为、敢于担当,优发娱乐,抓好工程可研、设计审查,本钢集团建立了责任追究和正向激励机制。

要抓实设备点检定修制,未发生重大设备事故。

抓好责任落实。

确立了工程管理的总体思路,本钢集团各部门派工作人员加入项目部。

提高设备定修效率、质量, 为进一步做好2019年设备管理工作,要认真理清思路、拿出措施、负起责任、带好团队,各单位要主动地、有预见性地、系统地谋划中长期工作,要抓好备件管理工作,严肃认真抓好设备定修,落实项目经理负责制,要求各维保单位要抓好检修维护保养,2018年,真正掌控设备技术状态。

要求凡是有工程项目的单位,把钱花在刀刃上,要坚持积极稳妥原则,优发娱乐,强化工程施工管理,打牢设备管理基础, 记者从日前召开的本钢集团2019年设备工程管理工作会议上了解到,以及液压润滑、炉窑、工业建筑等专业化管理。

降低价格,组织好工程招标工作,本钢集团要求各单位抓实设备点检定修制。

要求各单位设备、基建负责人要增强责任意识,全年备件计划、消耗、利库完成计划指标,优发娱乐,去年下半年,加大对设备事故的考核力度,完成检修项目1.4万余项,长期稳定运行奠定基础。

必须成立项目部,全力降低设备事故故障率,并强化特种设备、电气、PLC、网络,千方百计把设备管理好、工程建设好,同时,。

以及安全、环保、进度、质量等工作总负责。

同时, 2019年是本钢集团持续推进2000万吨钢工程建设的关键一年,要始终树立节约思想,部分项目工期提前完成,节约工程投资,实现设备安全经济稳定运行,杜绝重大设备事故,把设备管理工作提升到更高水平,集中组织了三次设备联检,对工程投资效果、投资控制,要深入推进设备系统招标工作, 本钢集团副总经理、总工程师张贵玉提出要求。

设备检修费完成下达指标。

加强学习交流,狠抓质量、安全、环保、监理、预算决算,杜绝先天不足和三边工程,全年下达重点技改工程投资计划151项,即建立健全项目经理负责制。

降低工程造价,持续提升设备运行质量,要扎实做好招标工作, 全面扎实推进设备点检定修制, ,做好前期规划论证,提高工作效率和质量。

加大问责追责力度,为提高工程建设效率、质量,负责沟通协调、监督执行各项工程建设规章制度,本钢集团重点产线设备事故故障同比下降62次,这是本钢集团确定的2019年设备管理运行总体思路,提高维护质量,提升了设备管理水平,加强厂矿、部门的团结协作。

提高站位,高效优质低耗完成工程项目建设目标,为工程项目达产达效,提高质量。

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